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区块链初创企业的生死选择:应用程序还是平台?

尽管行业对区块链的前景有无限的期望,但必须面对的问题是:仅具有技术框架的区块链如何突破理论并落地?  

 

 

 

各种各样的初创公司开始竭尽全力。 几乎所有人都站在十字路口,面临一个选择:一种类型的玩家正在寻找着陆场景并尽快开发应用程序区块链软件; 另一类参与者则更具雄心,试图建立区块链系统并布局生态。 坦率地说,一个侧重于眼前的利益,另一个侧重于长期的未来。  

 

 

 

两种方法中哪一种更好? 未来会有什么想象力?  

 

 

 

 1。 理论成为现实

 

 

 

是追求短期实现并容易获得,还是选择难以理解的长期利益? 这是个问题。 幸运的是,两者的从业者都不乏。 最近,关于区块链技术与各种场景的结合的新闻越来越多。 布比和阳光保险推出了“区块链+航空事故保险卡”; 蚂蚁金服发起了“听力障碍儿童重获新生”慈善筹款项目;  VeChain与某奢侈品达成合作,以匹配该奢侈品的唯一ID,声称很难伪造假货。  

 

 

 

在国际上,更多的想象力开始了。 洪都拉斯房地产和澳大利亚邮局都使用区块链技术的特点,使其安全,透明,可追溯和不可篡改,以解决生活领域中的实际应用问题,例如注册,身份认证和数据存储。  

 

 

 

其他公司正在尝试建立新的三维多维生态系统。 首先让我们看一下主要国际参与者的行动:Hyperledger,这是一个由Linux基金会领导,并由IBM等巨头加入的区块链开放平台。  

 

 

 

菜鸟以太坊将自己定位为平台,一种编程语言,可以用来编程,分散,保证和交易任何东西。  

 

 

 

国内企业密切关注并开始部署:Taiyi Cloud Technology,BitSE,Bubi和其他国内区块链初创公司在接受《财经》采访时均表示,他们已开始尝试 或计划建立一个开放平台来吸引更多的极客和企业家。  

 

 

 

无一例外,他们都试图通过区块链构建系统。 极客和开发人员可以在此系统上开发自己的应用程序。 类似于Apple,Android,然后在其上开发应用程序。  

 

2.赌博或激烈的战斗

 

 

 

实际上,无论您选择从应用程序开始,构建平台还是构建生态系统,恐怕它都充满了荆棘。 如果从应用程序开始,则初始投资很小,阈值很低,并且如果场景是无缝连接的,那么很快就会实现。  

 

 

 

但是,值得注意的是,在许多情况下,公司会找到一个区块链技术团队并主动提高需求。 区块链公司成为“技术提供商”。  

 

 

 

也可以理解,在技术磨合的早期阶段,技术团队很难主动移植场景,但是场景会积极地寻求技术。 但是,如果您想在将来扩展复制以适应更多情况,则只能招募更多的技术人员,最终人工成本会上升。  

 

 

 

这是“供应商”面临的困境。  

 

 

 

与应用程序和技术供应商的上限相比,成功构建生态环境的公司似乎是无限的。 以最成功的生态系统为例,以苹果公司的IOS系统为例:2015年,苹果公司在AppStore的年销售额超过200亿美元,创历史新高,同比增长43%。  

 

 

 

根据Apple的37条政策,只要用户在AppStore中花费1美元,Apple就会从该应用中获得30美分。 因此,年销售额为200亿美元,其中140亿美元归开发商所有,其余60亿美元归苹果公司所有,这可谓“收钱”。 每个选择构建开放平台的初创公司都是“职业”。  

 

 

 

但是选择这条路,我选择了赌博,激烈的战斗,漫长而危险的道路。 在这个过程中,初创企业将面临三个问题:

 

 

 

在技术积累期间,初创企业如何负担得起对平台的投资,而回报却极低?  

 

 

 

一家区块链创业公司曾告诉宜本财经,如果该公司开始建立一个开放的平台,拥有足够的技术人员,那么每年的运营成本将约为1000万,3-  5年内无法盈利。  

 

 

 

对于初创公司来说,这是一个很大的负担。  

 

 

 

当然,有解决此问题的方法。 它是通过使用“平台”到“生态”故事来增加估值和吸引投资的。 但是,即使这个故事受到了投资者的青睐,它仍然必须面对“竞争对手”的攻击。  

 

 

 

每个平台都希望成为行业标准并获得独特的话语权。 这种同质的开放平台和多维的生态竞争往往是无处不在的。 这就像跨越两个世纪的游戏机之战。  

自1981年起,世嘉SEGA就推出了Game and Go! 小型游戏机开始了战斗,随后索尼,任天堂,微软和其他巨头进入了游戏。 每个巨头都希望建立自己的游戏机标准,从而允许游戏开发人员根据自己的规则开发游戏。 新产品令人眼花and乱,多方价格战仍在继续。  

 

 

 

在经历了近战之后,Sega SEGA从高峰跌至谷底,并宣布降价以清理游戏机库存,专注于游戏软件开发。  

 

 

 

目前,在游戏机市场上,索尼ps4,微软xbox one和任天堂WiiU处于三管齐下。  SEGA已退出市场,并成为游戏应用程序的供应商。 在区块链领域,出现了像IBM这样的巨头。 创业公司如何与巨人抗衡?  

 

 

 

最后,在建立了完整的生态系统之后,如何维护并保持与时俱进?  

 

 

 

这种多维生态仍然面临外部威胁。 对新技术和新产品的挑衅仍然是疯狂和危险的,甚至巨头也不应低估它们。 例如,曾经创下各种记录的诺基亚,以及漂亮的Symbian系统,在Android和Apple系统的共同围攻下,诺基亚没有等待新Windows系统的增强,而是直接脱颖而出,其衰败 很尴尬。  

 

 

 

因此,既然要建立一个平台还有很长的路要走,为什么初创公司仍然坚持呢?  

 

 

 

因为有了铁王座,诱惑太大了。 如果该平台成功升级到生态系统,那么初创公司将被直接提升到食物链的顶端。 风险和回报总是成比例的。 对于企业家来说,最重要的是风险。 前面的风景很美,但是在到达之前,没人能说出它是绿洲还是海市rage楼。

3.未来的想象力

 

 

 

实际上,应用程序和平台这两种模式,要达到极致,具有无限的想象力。 即使是供应商,IBM似乎也是最终的选择。 他们为行业提供技术和业务解决方案,其实力是无法企及的。  

 

 

 

最终的平台可以构成Android和Apple系统,并“赚钱”。 目前,许多国内区块链初创公司经常选择涉足应用程序和平台模式。 使用应用程序来快速实现技术着陆和盈利,并支持平台研发; 使用平台布置未来并增加估值。  

 

 

 

在这个周期中,区块链初创企业还将面临许多其他挑战。 一方面,它来自政府监督。  Taiyi Cloud Technology的高管在接受Yiben Finance采访时表示,目前,政府最关注区块链技术的安全性,合规性和完美性。 对于监管机构而言,这项技术是否安全是核心。  

 

 

 

因此,小规模测试和政策的一点点自由化必将成为未来的政策趋势。 另一方面,这是区块链技术本身的发展。 大多数所谓的技术登陆仍处于测试甚至绘图阶段。 例如,最近被盗和分叉的以太坊表明,区块链技术仍然不成熟,并面临一系列实际问题。  

 

 

 

因此,无论是应用程序还是平台,在区块链领域游刃有余的玩家都必须在技术出口的初期体验风险和激烈的战斗。  

 

 

 

当风吹起并且尘埃落定时,还有很长的路要走。


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